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《越野e族新疆大队管理团队管理条例及行为准则》
为了更好的规范管理团队日常管理行为，提高管理质量，加强对管理团队自身监督和能力的提升，特发布《越野e族新疆大队管理团队管理条例及行为准则》，本准则由发布之日生效，以每次修订后版本为准。
管理团队日常管理组别分为：分队版主组、大队版主组。
一、分队版主的要求
（前置条件：坚决服从越野e族社区管理条例相关规定
http://bbs.fblife.com/forum.php?mod=viewthread&tid=950141&fromuid=187496）
1. 为人正直、言行合一、语言文明、耐心礼貌、情怀高尚。积极参与大队分队各种活动，热心帮助族人解决问题，分享精华内容。
2. 注册超过六个月（特殊原因区别对待），充分了解越野e族的真正含义和实质精神。
3. 认同并服从条例各种管理规定，愿意无私的为族人会员服务。
4. 加入实习版主组意味着不管是否会被正式任用，都愿意接受三个月试用期。
5. 在相同类型的其他网站担任版主以上职务的将不再担任本论坛版主职务。
*注：以上条件是针对新申请加入管理团队者的要求。
二、分队版主的产生
1. 族人自荐（可在论坛站务发帖申请）。
2. 现任版主推荐（须在任职的版面先公示3－7天无异议方可由大队版主在版主议事厅发帖申请）。
*注: 以上第1、2种方式的申请必须由大队管理团队认可后自荐或推荐，通过总部管理员组审核后方可进入"实习版主"组别试用，试用期原则三个月，不达标者可以延期转正。
四、分队版主的权利
1. 拥有在越野e族对应管理组的相关权限；
2. 拥有所辖版面的自主管理权；
3. 拥有社区程序改进或活动等的重要发言权；
4. 拥有发展所属区域各中队的管理权。
五、分队版主的职责
1. 分队管理人员必须以身作则，注重自我形象，自主维护越野e族的形象；
2. 制定和完善所辖版面的规定，引导族人融入版面；
3. 加强分队活动内容建设和发展指引，营造良好的学习交流氛围；
4. 支持族人发布的论坛原创精华内容，做好及时的鼓励或奖励；
5. 协调好日常的交流氛围，妥善协调处理日常各种矛盾、争吵等，形成和谐环境；
6. 必须及时处理版面内的违规帖子，并且提醒违规的族人会员加以注意和改正；
7. 及时帮助族人会员解决实际困难，要为自身所说的言论负责；
8. 根据版面性质，主动为所属版面推行各种活动，营造族人活跃氛围。
六、分队版主的考核
1. 管理团队中的日常管理组别内的各级版主应每日登录论坛进行管理工作，两次登录时间间隔必须少于3天。在线时间内，必须确实进行辖区版面管理工作。
2. 如果因特殊情况导致超过3天无法登录论坛，请给大队管理团队告知并在版主议事厅发帖请假。
3. 对于连续15天没有登录论坛或没有进行过任何管理操作的，以及请假天数超过30天的，将停止版主职务（视具体情况恢复普通会员身份或转入实习版主组别）。
4. 大队版主对分队版主进行考核，分队版主每月工作记录考核情况以论坛工作统计表为准。月考核不达标的分队版主将暂停职务（视具体情况恢复普通会员身份或转入实习版主组别），如有特殊情况，请以短消息形式向大队版主进行说明后再作协调。
5. 大队版主组将不定期对所有管理人员进行综合考核，登录次数较少、管理操作不及时、缺乏分队活动的分队版主将暂停职务。（视具体情况恢复普通会员身份或转入实习版主组别）。
6. 大队版主组将不定期对实习版主组内人员进行综合考核，考核不达标者将恢复普通会员身份。
7. 初任实习版主期限为三个月，期内考核如合格，可提前转入正式版主组，如考核不合格，将延期转正或者恢复普通会员身份。
8.现任版主在相同类型的其他网站担任版主以上职务的将暂停本论坛版主职务。
9.在大队管理团队组确定的时间内组建区域各分队，并将分队活动内容会员人数及版主候选人简介阅历业绩上报，经大队管理团队商量一致无异议后方可授旗宣布成立分队。
10.各分队每年的常规活动不少于10次，大型活动不少于一次，公益活动不少于二次，大队年会和阿拉善英雄会必须参加，特殊原因必须提前告知请假，无故不组织活动不参加年会和英雄会（无特殊理由）的将停止所设置的所有权利。
11.分队版主对于大队管理团队的工作安排须无条件服从，在每年年初或自任职开始须制定全年或阶段性活动计划和安排，年底对计划完成情况进行总结并上报大队管理团队。
七、大队版主组的要求及说明：
1.大队版主是经过越野e族总部任命并具有对大队日常事务的自由裁量权；作为大队版主必须遵循并完全支持和拥护《越野e族社区管理条例相关规定》所有内容，大队版主的考核由越野e族总部按相关要求进行。
2.越野e新疆大队版主的产生，必须拥有五年以上会员资历；拥有相当于大专学历以上的读写、沟通和表达能力；为人诚实乐于奉献弘扬正能量具有强烈的社会责任感；拥有广泛的人际关系和社会资历（有社会职务者优先考虑）；对候选人实行（会员—分队版主—大队版主）的阶梯式升迁制度；拟推荐人每年都要有负责牵头组织对越野e族新疆大队具有正面影响、宣传、报导的活动；对原分队事务有过分队版主任职、考核达标和独特见解并且个人的威望及原有分队拥护会员（正式e族ID两年以上）的人数达到百人以上；通过所有分队版主百分之百同意，经过大队管理团队商议后一致同意后选拔上报越野e族总部，由越野e族总部管理团队考察、公示完成授权。
声明：越野新疆大队管理团队拥有对《越野e族新疆大队论坛管理团队行为准则》的即时修订、完善、解释的权利。
2018年10月1日重新修订
越野e族新疆大队管理团队
2018年10月1日
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发表于 2018-11-23 09:43
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发表于 2018-11-23 09:55
